2022年5月30日，第十四届光华工程科技奖获奖名单揭晓，河钢集团首席技术官兼副总经理王新东摘下这项工程界含金量最高奖,荣耀的背后是扎根钢铁一线的不改初心，是深耕科研创新的不懈坚持，几十载辛勤与汗水终百炼成钢，闪耀华彩。
王新东1979年考入河北矿业学院, 1983年大学毕业后，他进入唐钢设计院成为了一名技术员，并在设计院一干就是23年。
从这一刻起，他把所有热情都放在了坚硬的钢铁上。怎样让高炉冶炼效率更高？怎样让钢铁生产过程更清洁？怎样生产更低碳绿色的钢铁产品？王新东整日沉浸在一个个专业技术难题中钻研，这一钻研就是40年。他带领团队研发了钢铁行业多工序多污染物超低排放、能源及二次资源高效利用等多项低碳绿色制造关键技术，建成示范工程并在国内外产业化推广。建立了钢铁行业全过程多要素“融合协同”的绿色工程管理方法，主持设计建成了以唐钢新区、石钢新区为代表的多项重大工程。
在王新东40年的职业历程中，写满了艰辛，写满了奋进和荣耀，却唯独没有退却。
2008年8月，王新东从唐钢设计院调任唐钢规划部部长。正值全国钢铁行业跌入低谷期，传统粗放型的发展模式也让当时的唐钢面临环保搬迁的巨大压力。如何打造一个与生态城市和谐发展的绿色企业，成为这位新部长需要点的第一把火。
城市钢厂的绿色转型绝非易事，特别是一个60多年的老厂区。王新东认为必须要从设计、从源头、从技术层面解决问题。他提出物质循环、能源循环及废弃物资源化循环深度融合的设计理念，并亲自制定清洁生产、淘汰落后、流程优化、环境治理、二次能源利用协同治理的技术方案。研发出了钢铁行业低碳绿色制造多项关键技术与自主化成套装备并在行业推广，开发了高比例球团冶炼、烧结烟气循环等成套技术及装备，建立“源头减排-过程控制-末端治理”的多工序多污染物协同治理技术体系并广泛推广应用。技术入选2019年度“中国生态环境十大科技进展”。
他带领团队将烧结余热和转炉蒸汽回收，用汽轮发电机发电；用氮气气淬处理钢渣变成优质建筑材料，主研的低压余热蒸汽发电和钢渣改性气淬处理技术，解决了烧结和转炉工序余热、钢渣显热无法高效利用的难题；技术入选国家节能减排重点推广目录，已在行业广泛推广。
技术创新有力引领和支撑了唐钢国内领先的环保绩效和花园式工厂建设，唐钢率先在行业内实现了原水“零采集”、废水“零排放”、煤气“零放散”，成为城市与钢厂和谐共融的典范。国内外多家知名钢铁企业负责人和行业专家慕名到现场参观，眼前令人惊奇的美丽，让他们叹服“世界最清洁钢厂在中国，在河钢！”
2014年起，王新东担任河钢集团首席技术官兼副总经理。当时的河钢主体装备一流，但产品竞争力却与高端装备不相匹配，如何破解？王新东带领团队，再次给出了一份优异答卷。
王新东从产品研发入手，以技术升级发力结构调整，他带领技术瞄准高性能、轻量化、绿色化产品开展技术攻关。河钢技术团队近研发推广了400余项新工艺新技术， 83个高端产品走向市场，填补国内空白。其中，他主持研发连铸凝固末端重压下成套技术及装备，建成了国际首条板坯动态重压下生产线并推广至国内外知名钢企，开辟出低压缩比生产高端大规格钢材的新途径，实现连铸技术的原始创新。开发的钒铬高效共提新流程，主持建成世界首条亚熔盐法清洁提钒生产线，在国际上首次实现钒渣中钒、铬高效同步工业化提取。
掌握了高端产品生产技术，就有了打入高端市场的敲门砖。王新东提出产品制胜策略，“提供定制化的‘一站式’材料解决方案，满足客户个性化需求”。2015年河钢控股海尔特钢，将钢铁产业链镶嵌到家电产业链上。河钢科技战线紧贴海尔需求开展产品研发和服务，自主研发了第七代家电板产品“摩尔印记”等众多引领市场的爆款产品，河钢赢得海尔“金魔方”最高奖，供货量占海尔家电板总量的50%以上，涂覆家电板引领高端市场。
从2014年到2022年，河钢品种钢比例由29%提升到75%，实现家电知名企业“全覆盖”、汽车“整车造”，成为国内第一大家电板和第二大汽车用钢供应商，高端产品从438万吨增长到2300万吨，提升425%，这一时期也成为了河钢有史以来产品结构提升最快的时期。
2015年塞尔维亚政府面向全球招标，寻找能够挽救斯梅代雷沃钢厂的战略合作伙伴，当时国内外一大批企业陆续前去考察，但纷纷摇头而归。王新东接到集团命令，带领技术团队前往了塞尔维亚。
考察回来，王新东和考察团队研究讨论了很久，那阵子会议室里的灯要亮到很晚。一个星期后王新东向集团呈报一份技术报告，又由集团上报给了河北省委省政府，正是这份报告，开启了收购斯梅代雷沃钢厂进程。2016年4月，河钢集团成立河钢塞尔维亚有限公司（以下简称“河钢塞钢”），5000多名面临失业的塞籍员工重返车间。
刚刚接手钢厂，来自业界的质疑声此起彼伏。“美国人没干好的事，你们就能干得好吗？”
河钢用行动回应质疑，王新东用技术支撑塞钢发展，全面主持河钢塞钢的技术和管理系统升级，从前期调研、方案起草、专家论证到最终敲定，每个关键环节都有他带领团反复研究的身影。
在王新东的推动下，20多项具有河钢自主知识产权的先进技术被移植到河钢塞钢，工艺优化、品种开发、质量管理等工作得到了快速提升，为河钢塞钢注入了发展活力，仅半年时间就结束了长达7年的亏损局面。如今，河钢塞钢已完全恢复到最好时期的生产经营状况，营业收入占塞尔维亚GDP2%，连续多年保持该国第一大出口企业，成为国际产能合作和“一带一路”建设的标志性工程，受到中塞两国领导人高度赞誉，河钢塞钢团队也被中宣部授予“时代楷模”称号。
随着河钢品牌被全球瞩目，王新东心中有着更大的目标。面对新一轮氢能源革命的战略机遇，他正在积极推动建设全球首例120万吨规模的氢冶金示范工程，探索钢铁低碳发展佳径。
“技术革新是中国钢铁实现可持续发展和高质量发展的关键突破口”王新东一直这样认为也一直这样践行着。如今的他，依旧保持着钢铁人逢山开路、遇水架桥的闯劲，用创新的脚步，努力为国家留下钢铁印记、为世界烙下中国印记。
2022年5月30日，第十四届光华工程科技奖获奖名单揭晓，河钢集团首席技术官兼副总经理王新东摘下这项工程界含金量最高奖,荣耀的背后是扎根钢铁一线的不改初心，是深耕科研创新的不懈坚持，几十载辛勤与汗水终百炼成钢，闪耀华彩。
王新东1979年考入河北矿业学院, 1983年大学毕业后，他进入唐钢设计院成为了一名技术员，并在设计院一干就是23年。
从这一刻起，他把所有热情都放在了坚硬的钢铁上。怎样让高炉冶炼效率更高？怎样让钢铁生产过程更清洁？怎样生产更低碳绿色的钢铁产品？王新东整日沉浸在一个个专业技术难题中钻研，这一钻研就是40年。他带领团队研发了钢铁行业多工序多污染物超低排放、能源及二次资源高效利用等多项低碳绿色制造关键技术，建成示范工程并在国内外产业化推广。建立了钢铁行业全过程多要素“融合协同”的绿色工程管理方法，主持设计建成了以唐钢新区、石钢新区为代表的多项重大工程。
在王新东40年的职业历程中，写满了艰辛，写满了奋进和荣耀，却唯独没有退却。
2008年8月，王新东从唐钢设计院调任唐钢规划部部长。正值全国钢铁行业跌入低谷期，传统粗放型的发展模式也让当时的唐钢面临环保搬迁的巨大压力。如何打造一个与生态城市和谐发展的绿色企业，成为这位新部长需要点的第一把火。
城市钢厂的绿色转型绝非易事，特别是一个60多年的老厂区。王新东认为必须要从设计、从源头、从技术层面解决问题。他提出物质循环、能源循环及废弃物资源化循环深度融合的设计理念，并亲自制定清洁生产、淘汰落后、流程优化、环境治理、二次能源利用协同治理的技术方案。研发出了钢铁行业低碳绿色制造多项关键技术与自主化成套装备并在行业推广，开发了高比例球团冶炼、烧结烟气循环等成套技术及装备，建立“源头减排-过程控制-末端治理”的多工序多污染物协同治理技术体系并广泛推广应用。技术入选2019年度“中国生态环境十大科技进展”。
他带领团队将烧结余热和转炉蒸汽回收，用汽轮发电机发电；用氮气气淬处理钢渣变成优质建筑材料，主研的低压余热蒸汽发电和钢渣改性气淬处理技术，解决了烧结和转炉工序余热、钢渣显热无法高效利用的难题；技术入选国家节能减排重点推广目录，已在行业广泛推广。
技术创新有力引领和支撑了唐钢国内领先的环保绩效和花园式工厂建设，唐钢率先在行业内实现了原水“零采集”、废水“零排放”、煤气“零放散”，成为城市与钢厂和谐共融的典范。国内外多家知名钢铁企业负责人和行业专家慕名到现场参观，眼前令人惊奇的美丽，让他们叹服“世界最清洁钢厂在中国，在河钢！”
2014年起，王新东担任河钢集团首席技术官兼副总经理。当时的河钢主体装备一流，但产品竞争力却与高端装备不相匹配，如何破解？王新东带领团队，再次给出了一份优异答卷。
王新东从产品研发入手，以技术升级发力结构调整，他带领技术瞄准高性能、轻量化、绿色化产品开展技术攻关。河钢技术团队近研发推广了400余项新工艺新技术， 83个高端产品走向市场，填补国内空白。其中，他主持研发连铸凝固末端重压下成套技术及装备，建成了国际首条板坯动态重压下生产线并推广至国内外知名钢企，开辟出低压缩比生产高端大规格钢材的新途径，实现连铸技术的原始创新。开发的钒铬高效共提新流程，主持建成世界首条亚熔盐法清洁提钒生产线，在国际上首次实现钒渣中钒、铬高效同步工业化提取。
掌握了高端产品生产技术，就有了打入高端市场的敲门砖。王新东提出产品制胜策略，“提供定制化的‘一站式’材料解决方案，满足客户个性化需求”。2015年河钢控股海尔特钢，将钢铁产业链镶嵌到家电产业链上。河钢科技战线紧贴海尔需求开展产品研发和服务，自主研发了第七代家电板产品“摩尔印记”等众多引领市场的爆款产品，河钢赢得海尔“金魔方”最高奖，供货量占海尔家电板总量的50%以上，涂覆家电板引领高端市场。
从2014年到2022年，河钢品种钢比例由29%提升到75%，实现家电知名企业“全覆盖”、汽车“整车造”，成为国内第一大家电板和第二大汽车用钢供应商，高端产品从438万吨增长到2300万吨，提升425%，这一时期也成为了河钢有史以来产品结构提升最快的时期。
2015年塞尔维亚政府面向全球招标，寻找能够挽救斯梅代雷沃钢厂的战略合作伙伴，当时国内外一大批企业陆续前去考察，但纷纷摇头而归。王新东接到集团命令，带领技术团队前往了塞尔维亚。
考察回来，王新东和考察团队研究讨论了很久，那阵子会议室里的灯要亮到很晚。一个星期后王新东向集团呈报一份技术报告，又由集团上报给了河北省委省政府，正是这份报告，开启了收购斯梅代雷沃钢厂进程。2016年4月，河钢集团成立河钢塞尔维亚有限公司（以下简称“河钢塞钢”），5000多名面临失业的塞籍员工重返车间。
刚刚接手钢厂，来自业界的质疑声此起彼伏。“美国人没干好的事，你们就能干得好吗？”
河钢用行动回应质疑，王新东用技术支撑塞钢发展，全面主持河钢塞钢的技术和管理系统升级，从前期调研、方案起草、专家论证到最终敲定，每个关键环节都有他带领团反复研究的身影。
在王新东的推动下，20多项具有河钢自主知识产权的先进技术被移植到河钢塞钢，工艺优化、品种开发、质量管理等工作得到了快速提升，为河钢塞钢注入了发展活力，仅半年时间就结束了长达7年的亏损局面。如今，河钢塞钢已完全恢复到最好时期的生产经营状况，营业收入占塞尔维亚GDP2%，连续多年保持该国第一大出口企业，成为国际产能合作和“一带一路”建设的标志性工程，受到中塞两国领导人高度赞誉，河钢塞钢团队也被中宣部授予“时代楷模”称号。
随着河钢品牌被全球瞩目，王新东心中有着更大的目标。面对新一轮氢能源革命的战略机遇，他正在积极推动建设全球首例120万吨规模的氢冶金示范工程，探索钢铁低碳发展佳径。
“技术革新是中国钢铁实现可持续发展和高质量发展的关键突破口”王新东一直这样认为也一直这样践行着。如今的他，依旧保持着钢铁人逢山开路、遇水架桥的闯劲，用创新的脚步，努力为国家留下钢铁印记、为世界烙下中国印记。
（蔡啸）
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